——————
【抖du圈打造火速型组织】
——————
【急剧的响应力】
必要企业可能急剧响应。 。。。。。。
金字塔形的组织结构，，，，，， ，反映速度太慢。 。。。。。。
金字塔形的组织做每一件事件，，，，，， ，都要经过层层审批汇报，，，，，， ，而后到最顶层审批，，，，，， ，而后能力往下下达，，，，，， ，这种组织结构，，，，，， ，它的响应力肯定不会快。 。。。。。。
急剧响应的组织必须是倒金字塔形，，，，，， ，是端到端的价值链。 。。。。。。
——————
【壮大的执行力】
传统的企业执行力是自上而下的，，，，，， ，
火速型组织是自动自觉的。 。。。。。。
——————
【持续的创新力】
从组织来说，，，，，， ，创新的动力来自；；；；；；；；校，，，，， ，由于一个组织若是没有；；；；；；；；芯兔挥卸θゴ葱。 。。。。。。
创新机造：融合自上向下和自下而上的两股力量来构建持续的创新力。 。。。。。。
